Dans un secteur social et médico-social confronté à des difficultés de recrutement, attirer les jeunes professionnels ne suffit plus, encore faut-il réussir à les fidéliser. Pour Julien Estier, fondateur du cabinet Link's, cela passe avant tout par une évolution des pratiques managériales, loin des idées reçues sur la génération Z.
« Comment développer la qualité du lien entre les générations ? Comment mieux comprendre chaque génération présente aujourd'hui sur le marché du travail et comment réussir à recruter, motiver, accompagner, manager cette jeune génération aujourd'hui vecteur d'un certain nombre de clichés et de caricatures sur le marché du travail ? »
Des managers décevants
C'est ainsi que Julien Estier, fondateur voici 22 ans de la société Link's, présente les objectifs de son intervention auprès de structures de tous les secteurs, avec une prédilection particulière pour le champ social et médico-social.
Tout est parti de sa propre histoire : « Durant ma formation, j'ai eu beaucoup d'expériences en alternance. Et j'ai souvent été déçu par les comportements de certains managers. Ils pensaient être dans l'empathie mais je sentais bien que quand ils m'écoutaient, c'était pour que je leur dise que j'étais d'accord avec eux. »
Voilà pourquoi il propose aujourd’hui des formations en direction des managers, mais aussi des « conférences inspirantes » qui abordent, de façon interactive et ludique, les enjeux du management dans un cadre intergénérationnel.
Nous avions assisté à l'une d'entre elles lors de l'Agora du grand âge organisé en juin dernier par la Fnaqpa et l'AD-PA.